«Эксперт»: Уходящая советская натура

Социалистические методы управления помогли многотысячному коллективу Мариупольского металлургического комбината имени Ильича пережить кризис 90-х годов, но теперь их ресурс исчерпан

Кроме названия (в советские времена Мариуполь носил имя Жданов), здесь мало что изменилось: тот же размеренный порядок жизни, продиктованный сменным расписанием металлургов, повсеместно расставленные бюсты Ленина и плакаты, призывающие трудиться на общее благо. Проверка системы экстренного оповещения, которая завывает ежедневно в 12 часов по полудни, говорит о том, что Мариуполь живет в режиме боевой готовности: есть что защищать и кому противостоять.

Город у Азовского моря - место с невероятной концентрацией промышленного потенциала на единицу площади. На расстоянии нескольких километров друг от друга соседствуют два крупнейших металлургических предприятия страны: меткомбинат им. Ильича и "Азовсталь". Первый - собственность трудового коллектива, второй принадлежит крупнейшему донецкому олигарху Ринату Ахметову. Разница не столько даже в формах собственности, сколько в различном подходе к управлению, более того - в менталитете владельцев.

Донецких в Мариуполе не любят и считают чужаками. Повсеместно развешенные сине-белые ленточки партии "Регионы Украины" выглядят натянутым предвыборным пиаром. Укреплять свое влияние в городе, который в недавнем прошлом претендовал на роль центра несуществующей Мариупольской области, дончане не спешат.

С собственным политическим выбором Мариуполь только определяется. Правда, уже сейчас можно говорить о том, что большинство голосов горожане, видимо, отдадут социалистам. Как ни как, открытую поддержку им оказывает Владимир Бойко - руководитель меткомбината им. Ильича, Герой Украины и, бесспорно, самый уважаемый человек в городе.

Город имени Ильича

Дух Ильича пронизывает Мариуполь насквозь. Жители воспринимают такую ситуацию с иронией, рассказывая гостям ходовую присказку: мол, Мариуполь находится на территории меткомбината им. Ильича. Даже в местных ночных клубах приглашенные киевские стриптизеры специально разучивают номера с эффектно раздевающимся вождем.

В прилегающем к заводу Ильичевском районе города практически вся инфраструктура построена за счет предприятия. ММК им. Ильича контролирует сеть продовольственных и хозяйственных магазинов, работающих под брендом "Наша марка". С десяток современных аптек "Фарма маркет" также принадлежат заводу. Всем этим хозяйством ведает управление общественного питания и торговли (УОПТ) комбината. Оно организует доставку продуктов с принадлежащих заводу агрохозяйств, закупку медикаментов и учет всех денежных потоков в этом секторе. Общий товарооборот торговой сети УОПТ превышает 220 млн гривен.

В городе создана практически замкнутая экономическая система: большую часть зарплаты работники меткомбината им. Ильича тратят в его же магазинах и столовых. Рабочих привлекают большие скидки: например, аптеки предоставляют 15-процентный дисконт на лекарства с возможностью отсрочки платежа. В итоге деньги с комбината почти никуда не уходят.

В Ильичевском районе почти отсутствуют малый и средний бизнес. Им якобы не дает развиваться горсовет, тормозящий выдачу разрешений на землеотвод и аренду площадей незаводскими структурами. На самом комбинате необходимость иметь все свое объясняют иначе. "В городе наблюдается интересная ситуация: как только на заводе выдают зарплату, окрестные магазины тут же повышают цены. В наших магазинах такого не происходит", - говорит заместитель директора по социальным вопросам Семен Мацегора.

Завод дает, и завод забирает - так можно охарактеризовать стратегию поглощения активов ММК им. Ильича. К примеру, год назад завод взял под свое крыло полуразвалившуюся швейную фабрику "Фея". До этого швейное производство работало на давальческом сырье по фактически убыточным контрактам и медленно шло к полному краху. В итоге работники-акционеры "Феи" приняли решение передать акции меткомбинату (примерная стоимость фабрики на тот момент составляла около 2 млн гривен). Взамен комбинат наладил закупки тканей, приобрел новое оборудование и отремонтировал помещения. Сегодня это пусть и дотационное, но работающее предприятие, на котором заняты несколько сотен женщин, для которых найти работу в промышленном Мариуполе - совсем непростая задача. Одно из последних достижений фабрики, считает ее директор Альбина Иванова, - создание ателье по пошиву одежды. Как оказалось, это ателье - единственное в городе, что для густонаселенного Мариуполя выглядит странно.

Последний романтик

Владимир Бойко обладает лучшими качествами советского директора. За сорок лет работы Семеныч, как его здесь все называют, прошел все ступеньки промышленной иерархии: от слесаря-водопроводчика до директора - на эту должность он был избран на альтернативной основе в переломном 1990-м.

Несмотря на то что в Киеве присутствие Владимира Бойко на встречах олигархов воспринимается как само собой разумеющееся - ведь он единолично управляет одним из крупнейших предприятий Украины, - в родном городе олигархом директора не считают.

"Какой же он олигарх, если живет в простой трехкомнатной квартире. С ним можно запросто поговорить, и он внимательно выслушает человека с улицы", - утверждает пенсионерка Нина Селимжинова. Директорская квартира находится пусть и в элитном районе города, но все же это только квартира. На заводе рассказывают, что Бойко постеснялся брать себе "трешку" из жилищного фонда меткомбината, который в то время строил очень мало собственного жилья. Согласился он лишь на уговоры своего коллеги - экс-директора "Азовмаша", который выделил Бойко квартиру из фонда своего предприятия.

Директор ММК им. Ильича считает себя человеком прогрессивным и не приемлет обвинений в приверженности советским методам руководства. Он вынужден к ним прибегать из-за немощности центральной власти. Владимир Бойко мечтательно рассказывает о шведской модели социализма, и ее он пытается внедрить в Мариуполе. "Мы слишком быстро хотим расти: не побывали в капитализме, оказались в социализме. Не закрепив социализм, хотим быстро перейти в капитализм", - вторит своему шефу начальник конвертерного цеха Александр Ларионов.

Ни одно мало-мальски значимое событие в городе не обходится без участия Владимира Бойко. Мэр города Юрий Хотлубей обязан считаться с мнением директора, чье окружение контролирует большинство мест в горсовете (36 из 70). Депутатами-ильичевцами являются практически все замы и начальники подразделений меткомбината, восемь из них представляют завод на уровне облсовета. Сам Владимир Бойко, а также его ближайший соратник Сергей Матвиенков - обладатели депутатских мандатов в Верховной Раде.

Влияние Бойко на политическую жизнь города в полную мощь проявилось в 1998 году на выборах мэра, когда своей должности лишился впавший в немилость к директору бывший городской голова Михаил Поживанов. Сменить мэра было не так сложно. Из полумиллионного населения Мариуполя на заводе, возглавляемом Владимиром Бойко, работают около 70 тыс. человек. С учетом членов семей рабочих и просто сочувствующих количество верных директорских штыков достигает 300 тыс. человек. На пользу комбинату играют и медиаресурсы: внутризаводская газета "Ильичевец", газета "Донецкий кряж", зарегистрированная как всеукраинская, телеканал "МТВ" и недавно запущенный проект со знакомым дончанам названием - издание "Комсомолец Донбасса" тиражом 10 тыс. экземпляров.

Полководец и его армия

Последнее десятилетие прошлого века Владимир Бойко отчаянно защищал предприятие от натиска днепропетровской властной элиты времен премьерства Павла Лазаренко, а впоследствии - окрепшей донецкой финансово-промышленной группы.

Накануне 2000 года многопрофильный комбинат им. Ильича был на грани развала. Центробежные силы дали о себе знать в 1996-1997 годах, во время очередного кризиса на рынке металла. Начальники отдельных производств предлагали создать на базе комбината несколько предприятий, объединенных в корпорацию. Бойко усмотрел в этом признаки разрушения, уволил зачинщиков и стал продвигать идею народной приватизации комбината, которая должна была оградить последний от любых вредных влияний извне.

Тесная дружба с директором днепропетровского "Южмаша" и будущим президентом Леонидом Кучмой позволила Владимиру Бойко в 2000 году добиться приватизации меткомбината им. Ильича. Это было сделано в обход действующих приватизационных норм, предполагающих конкурсную продажу при наличии как минимум двух претендентов на актив. Но пролоббированный в парламенте специальный закон об особенностях приватизации завода сделал свое дело: контрольный пакет акций предприятия был продан трудовому коллективу, интересы которого представляло ЗАО "Ильич-сталь", за 458 млн гривен.

Попытку поучаствовать в приватизации завода предпринял и донецкий капитал. В ходе ваучерной приватизации около 7,5% акций комбината удалось выкупить структурам Рината Ахметова. Однако никакой отдачи от этой покупки бизнесмен до сих пор не получил: завод не платит дивидендов, а увеличить количество акций Ахметов не может - акции работников заморожены на счетах компании "Ильич-сталь".

Предприятие является "народным" лишь номинально. Все работники завода подписали бумагу, согласно которой доверили право на управление своими акциями руководству. Часть акций ЗАО "Ильич-сталь" выкупает: в основном их продают пенсионеры, для которых 2-3 тыс. гривен, вырученные за акции, отнюдь не лишние. "Есть армия, и есть полководец. Если каждый, у кого есть ружье, сможет делать все, что вздумается, армия проиграет сражение", - так объяснил "Эксперту" необходимость централизации акционерной собственности в одних руках заместитель директора по маркетингу Александр Белоусов.

Вместо дивидендов номинальные акционеры (более 30 тыс. работников завода, владеющие свыше 90% акций) получают доплату - около 400 гривен в год (по 100 гривен в квартал). При этом ежегодная прибавка не зависит от количества акций, хотя последние распределялись исходя из уровня зарплаты каждого сотрудника, которая может отличаться в разы, - типичный пример уравниловки. По нашим расчетам, такая премия вместо начисления дивидендов не только позволяет не платить денег враждебным акционерам вроде Рината Ахметова, но и существенно экономить на этой статье затрат. Даже если бы через дивиденды распределялась только четвертая-пятая часть прибыли, тринадцатая зарплата рабочих вполне могла бы составить несколько тысяч гривен.

Затратная экономика

Здесь все противоречит учебникам по рыночной экономике: на первое место комбинат им. Ильича ставит не получение прибыли, а удовлетворение потребностей трудящихся. Недаром лидер СПУ Александр Мороз, побывав на предприятии, назвал Мариупольский завод "проектом социализма в Украине". Такой подход полностью оправдал себя в смутные 90-е годы: на фоне запущенных промышленных провинций Мариуполь выглядел по-советски опрятно, безработица в городе далека от критического уровня. Переходный период по сценарию Бойко оказался лучше неуправляемого рынка, который крайне жестоко обошелся с соседними с Мариуполем шахтерскими городами.

Общая численность работающих на ММК им. Ильича с учетом предприятий, находящихся в коллективной собственности (такие как Комсомольское рудоуправление, ГОК "Укрмеханобр", машиностроительный завод "Уманьфермаш", крымский санаторий Ай-Даниль" и др.), превышает 90 тыс. человек. За пять лет с момента приватизации комбината его коллектив увеличился в 2,5 раза. Такой динамики не наблюдалось ни на одном металлургическом заводе Украины. Для сравнения: соседняя "Азовсталь" за последние два года сократила 7 тыс. человек. И почти все безработные с этого предприятия нашли приют на ММК им. Ильича. Пятьдесят шесть тыс. человек (при фактической потребности не более 28 тыс.) номинально заняты в производственной сфере, однако фактически трудоустроены в смежных хозяйствах.

Политика трудоустройства на заводе более чем либеральная. Бойко старается брать на работу всех желающих, даже бывших заключенных. Правда, из года в год количество новых рабочих мест сокращается: если в 2000 году их было создано порядка трех тысяч, то в 2004 - не более полутора тысяч. Комбинат не резиновый. Это прекрасно понимают и Владимир Бойко, и его окружение.

"Если бы мы сегодня уволили 15-20 тыс. человек, на производство это никак не повлияло бы, - говорит заместитель директора по персоналу Юрий Чигирь. - Но сделать этого мы просто не можем: те, кого мы выгоним сегодня, завтра будут караулить с дубинкой тех, кого мы оставили. Свои зарплаты до дома наши работники просто не донесут".

Таким образом, на комбинате создается нерыночная ситуация, когда каждый новый рабочий уже не приносит, говоря экономическим языком, маржинального дохода. Ежемесячный фонд заработной платы комбината им. Ильича составляет 160-180 млн гривен или почти 2 млрд гривен в год. При низких мировых ценах на металл раздутый штат комбината ложится на предприятие неподъемным балластом. Естественная убыль работников, выходящих на пенсию, несколько облегчает положение. Однако это является слабым утешением, поскольку комбинат тратит немалые средства на помощь своим пенсионерам и ветеранам труда, число которых приближается к 30 тыс. человек.

Избыток рабочих провоцирует типичные для советских времен проблемы. "Бывает, в столовой не можешь протолкнуться к раздаче. Люди стоят по часу. То ли у них столько свободного времени, то ли со столовыми нужно что-то решать. У меня нет столько времени, чтобы стоять в очередях", - сетует мастер доменного цеха Сергей Чебак.

У него тоже есть акции завода, которыми он не распоряжается. Однако особых нареканий у Чебака это не вызывает. "Я здесь не последний кусок доедаю. Конечно, всегда хочется увеличения зарплаты, но всех денег не заработаешь. В то же время, на свои кровные я сумел построить дом, купить машину. Мне нравится ездить на ней по хорошим дорогам, которые прокладывает Бойко, и учить своих детей в школе, которую содержит комбинат", - говорит мастер.

Подобный оптимизм свойственен далеко не всем работникам комбината. В частных беседах с журналистами рабочие жалуются на то, что над ними стоит слишком много начальников. "Они ходят с блокнотиками, смотрят, как бы нас наказать. При этом могут отобрать от 20 до 100% премии. А то, что мы ходим с затычками в ушах - невозможный шум, дым, экология на нуле - это в порядке вещей".

Социальная инфраструктура предприятия огромна. Это, считает руководство меткомбината, является главным аргументом в пользу того, что люди хотят работать на заводе им. Ильича, а не на "Азовстали", даже несмотря на то что зарплаты на последней в среднем на 100-200 гривен выше (средняя зарплата на комбинате им. Ильича - 1570 гривен).

Общие затраты на социальную сферу, включая оздоровление работников, помощь детским садам и школам, медицинским учреждениям и городским властям в прошлом году составили 384 млн гривен. Комбинат выполняет такие несвойственные промышленному предприятию работы, как строительство ультрасовременных футбольных стадионов (не так давно на ильичевском стадионе сборная Украины по футболу принимала команду Бельгии), расчистка русла местной речки Кальчик и многое другое. Однако люди не всегда имеют время и возможности воспользоваться всеми социальными благами, которые предлагает завод. По неписанным правилам комбината, тот же санаторий "Ай-Даниль" (300 гривен за 18-дневный отдых в суперэлитном уголке Крыма) любой из работников может посетить только один раз в десять лет. В остальное время они вынуждены довольствоваться куда менее комфортабельными пансионатами "Металлург" и "Азовье".

Натуральное хозяйство

Отдельной строкой в жизни меткомбината им. Ильича стоит функционирование его агрокомплекса - гордость директора предприятия Владимира Бойко. В агрокомплекс входят 67 агроцехов общей площадью 220 тыс. га или 22 тыс. кв. км площади (для сравнения: территория государства Израиль - не более 15 тыс. кв. км). Агрокомплекс охватывает 177 населенных пунктов (Донецкая, Запорожская, Житомирская области и АРК Крым) с населением свыше 170 тыс. человек.

Директор называет свое детище удачным соединением промышленного и аграрного капиталов. При отсутствии государственной политики в сфере АПК, Владимир Бойко решил все взять в свои руки. Комбинат арендует имущество агрохозяйств, закупает технику, все работники переводятся на металлургическое предприятие, которое платит им зарплату.

Структура хозяйства организована по принципу машинотракторных станций (МТС): три-четыре объединенных колхоза и техника, попеременно обслуживающая каждый из них. Купленные заводом современные комбайны часто перегоняют за несколько десятков километров в другие хозяйства, чтобы максимально использовать имеющийся ресурс.

Большая часть выращенной продукции принадлежит комбинату и продается через его магазины. Именно это позволяет держать в столовых комбината социалистические цены (3-4 гривни за обед), продавать молоко по 60 копеек за литр и выдавать ежемесячные продуктовые пайки рабочим. Выращивают все: от зерновых и подсолнечника, овощей и картофеля до крупного рогатого скота и страусов. На сегодняшний день рентабельным является только производство подсолнечника, который сильно истощает землю. "Себестоимость производства зерна на Западе составляет 120-140 евро. Их фермеры получают государственные дотации и экспортируют зерно по 80 евро за тонну. У нас такого нет. В Украине себестоимость продукции - 500 гривен, а продать тонну зерна можно только по 450 гривен", - рассказывает Владимир Бойко.

Отсюда - убыточность сельского хозяйства. По словам директора, сейчас только 40% агрохозяйств комбината рентабельны. При этом ежегодные общие вложения в село составляют свыше 100 млн гривен. К тому же комбинат берет на содержание большую часть социальной инфраструктуры сел, что требует дополнительных затрат. На фоне общего развала в АПК то, что делает Бойко, можно воспринимать только с позитивной стороны. Средняя зарплата в его агроцехах составляет более 700 гривен, что для села считается заоблачными деньгами.

К Бойко просятся все. Однако облагодетельствовать всех желающих даже такое крупное предприятие, как ММК им. Ильича, не в силах. "У нас будет 70 агроцехов и не больше. Это предел управляемости", - сам себе ставит планку директор меткомбината. И дело, скорее всего, даже не столько в управляемости - едва ли кто-то будет перечить решениям шефа - дело в банальной нехватке средств. Владимир Бойко прогнозирует кризис на рынке металлопродукции в будущем году. Цены на металл продолжают падать, а повышение стоимости газа и растущие транспортные издержки грозят основе финансового благополучия ильичевского хозяйства - металлургии - смутными временами.

Неизбежность перемен

В конце прошлого года мировой рынок металла вновь вошел в фазу пресыщения. Основной дестабилизирующий фактор - бум китайской металлургии - отразился и на Украине, для которой рынки Юго-Восточной Азии традиционно были приоритетными. Сегодня украинские меткомбинаты, в числе которых и ММК им. Ильича, пытаются расширить географию экспорта своей продукции на Африку и Латинскую Америку. Уже давно на Мариупольском комбинате не питают надежд по поводу открытия рынков старой Европы. "В Евросоюзе нам делать нечего. Даже если та увеличит квоту на импорт до 1,1 млн тонн стали - это никого не спасет. Там переизбыток мощностей. О чем можно говорить, если они (европейцы - "Эксперт") с удовольствием продают свои заводы нашим новым украинцам", - говорит Александр Белоусов.

Неблагоприятная конъюнктура серьезно ужесточает конкуренцию за потребителя, который диктует цены на металл. В этих условиях эффективность производства и низкая себестоимость продукции играют ключевую роль. Предприятия вроде "Азовстали" и "Криворожстали" практически полностью избавляются от балласта социальной сферы, работая исключительно на выпуск товарной продукции. С точки зрения экономики они выглядят в лучшем свете, нежели ММК им. Ильича - социалка высасывает из комбината средства, столь необходимые на модернизацию производства. Переход из "каменного века металлургии" - мартеновского способа плавки стали - к конвертерному затягивается. Несмотря на то что каждый год ММК принимает решение о направлении всей прибыли на развитие предприятия, ее большая часть уходит не в ту сторону. Поэтому на комбинате вызывает раздражение приход в украинскую металлургию транснациональной компании Mittal Steel, известной жесткой экономией затрат на социальную сферу.

Металлургический комбинат им. Ильича, который во всем стремится к самостоятельности, не имеет доступа к собственным источникам сырья. Практически всю руду и кокс он вынужден закупать у конкурентов. Большинство коксохимов сегодня сосредоточены в руках двух человек: собственника компании "Систем Кэпитал Менеджмент" Рината Ахметова, совладельца группы "Приват" Игоря Коломойского. Владимир Бойко неустанно твердит о сговоре этих людей, которые поставляют сырье либо на свои металлургические заводы, либо на экспорт, но никак не Мариупольскому заводу. Дошло до того, что ММК вынужден частично покрывать свои потребности в коксе за счет Алтайского коксохимического завода, расположенного в России.

Мариупольский комбинат нередко сталкивался с донецкими и днепропетровскими бизнес-группами в борьбе за металлургические активы в Украине. И зачастую проигрывал. Самым крупным поражением стало исключение комбината из числа претендентов на активы государственной компании "Укррудпром": в результате завод - один из немногих "обиженных" при распределении сырьевых активов. Планы Владимира Бойко построить свой коксохимический комбинат выглядит жестом отчаяния, тем более что Украина - страна, обладающая избыточными мощностями по производству кокса.

Судя по всему, в этом году экономические показатели ММК им. Ильича существенно ухудшаться. При стабильном объеме производства чистая прибыль комбината будет далека от прошлогодних 2 млрд гривен. С начала года рентабельность продажи металла упала больше чем вдвое - с 32 до 15%. Каким будет для меткомбината следующий год, прогнозировать никто не берется. Ясно одно - лучше не станет. Социалистическая система хозяйствования на заводе им. Ильича оправдывает себя только при высоких ценах на металл. Как только металл дешевеет, под угрозой оказывается вся непрочная система. Уже сегодня Владимир Бойко задумывается о частичном реформировании агрохозяйств: самые успешные из них будут преобразованы в отдельные хозрасчетные единицы и отпущены в рынок.

"После Бойко"

Есть и еще одна угроза. Все рычаги управления меткомбинатом сосредоточены в руках одного человека. Практически все решения на предприятии заверяются исключительно директорской подписью. Акции, доверенные рабочими руководству завода, скорее всего, тоже завязаны на одном человеке. На комбинате с ужасом говорят о том, что может быть "после Бойко". Претендентов на наследство красного директора найдется немало. И вряд ли тот, кто сменит Семеновича в директорском кресле, будет столь же увлечен идеей строительства "шведского социализма" на отдельно взятом заводе.

Радикальные перемены в работе предприятия кажутся неизбежными, хотя открыто это мало кто признает. Мариупольский меткомбинат не сможет дать достойный ответ вызовам современного металлургического рынка, если не пересмотрит свою социальную политику и не перестанет брать на себя больше, чем может нести. Принимать непопулярные решения сложно, едва ли Владимир Бойко возьмет на себя эту роль. Такой человек пока не просматривается и в окружении директора. "Я знаю, что на комбинате воруют. Даже те, кто получает зарплату в пять, десять тысяч гривен. Денег не бывает много, и я это хорошо понимаю", - Бойко трезво оценивает ситуацию.

Система, не только хозяйственная, но и система ценностей, автором которой является директор ММК им. Ильича, была залогом выживания города и комбината в течение более чем десяти лет. Но сегодня она себя не оправдывает: слишком громоздкая и неповоротливая, ей нужен такой же сильный лидер, как Бойко, который сумеет приспособить ее к жестким требованиям рынка. Не исключено, что это случится уже через пять-шесть лет. Именной за такой срок директор обещает воплотить в жизнь одну из свои заветных идей - отказаться от мартена и полностью оснастить производство стали более эффективными конвертерами.

Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича был основан в 1897 году, когда в Мариуполе был смонтирован и выдал первую продукцию трубный цех Никополь-Мариупольского горно-металлургического общества. Завод имеет выгодное географическое положение: близость сырьевых и топливных ресурсов, наличие морского торгового порта. Во время Великой Отечественной войны оборудование меткомбината было демонтировано и отправлено на заводы Урала и Сибири, а доменные и мартеновские печи выведены из строя. С 1954 по 1969 годы комбинат переживает второе рождение. В это время была проведена реконструкция двух доменных печей и введены в эксплуатацию три новых.

Сегодня ОАО "Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича" - одно из крупнейших металлургических предприятий Украины, имеющее полный производственный цикл. Специализируется на производстве листового проката, железорудного агломерата, передельного чугуна, литых и катаных слябов, бесшовных и сварных труб и газовых баллонов. В Украине комбинат является монополистом по производству оцинкованного холоднокатаного листа. Предприятие экспортирует продукцию более чем в 50 стран мира. Доход ММК им. Ильича за 2004 год составил почти 14 млрд гривен, прибыль - 8,3 млрд. В январе-августе комбинат им. Ильича заплатил в государственный бюджет и целевые фонды общегосударственного значения больше миллиарда гривен налогов. 90,39% акций ОАО "ММК им. Ильича" принадлежат ЗАО "Ильич-Сталь" (Мариуполь). В свою очередь, 87,48% ЗАО "Ильич-Сталь" принадлежат организации арендаторов ММК им. Ильича, в которую входят работники завода.

Глеб Простаков, "Эксперт"